?????????????????????????????人力辦??鄒家英
習(xí)近平總書記對(duì)人才工作的重要批示精神和十八大以來關(guān)于人才工作的重要論述，站在黨和國家事業(yè)全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人才事業(yè)的重要性，闡明了人才發(fā)展的重大問題和重點(diǎn)任務(wù)，是進(jìn)一步做好人才工作的重要指導(dǎo)方針，為未來人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)指明了方向，體現(xiàn)了黨中央抓好人才工作的決心和廣納天下英才的胸懷。深入學(xué)習(xí)總書記人才思想，將為推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，培養(yǎng)宏大的人才隊(duì)伍，匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。
（一）縣級(jí)醫(yī)院人才面臨嚴(yán)峻形勢(shì)
1、人才定位不準(zhǔn)。縣級(jí)醫(yī)院在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中屬于三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)的一部分，縣域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，容易錯(cuò)誤定位，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力退化。
2、人才引進(jìn)被動(dòng)。用人單位的自主權(quán)有限，編制對(duì)人才有一定影響，雖然采取有公開考試、公開考核、直接考核入編，從計(jì)劃到辦理用時(shí)過長，近年人員進(jìn)編負(fù)增長。
3、人才極為匱乏。縣醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中存在制約瓶頸，由于地域原因所致，待遇較低，人才要么引不來，要么引進(jìn)留不??；業(yè)務(wù)骨干缺乏，專業(yè)人才流失。
4、人才分層不均，梯隊(duì)建設(shè)不全。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記人才工作重要講話精神，結(jié)合實(shí)際積極踐行，我院開展了一系列人才培養(yǎng)引進(jìn)舉措
1、醫(yī)院內(nèi)以周期培養(yǎng)的方式已開展三周期后備人才培養(yǎng)工作。（1）堅(jiān)持全面提升思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；（2）培養(yǎng)管理意識(shí)并引導(dǎo)參與管理；（3）提升專業(yè)素質(zhì)，通過培養(yǎng)使后備人才臨床工作、教學(xué)、科研能力增強(qiáng)；（4）調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使人才在各學(xué)科間分布，日趨合理；（5）儲(chǔ)備后備管理人才、學(xué)科帶頭人或業(yè)務(wù)骨干，采取動(dòng)態(tài)管理，定期考核，院領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系，院內(nèi)培養(yǎng)，院外培訓(xùn)相結(jié)合，注重“技術(shù)三基”（基本理論、基本知識(shí)、基本技能）、“品德三基”（道德基礎(chǔ)、法制基礎(chǔ)、心理社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)）的培養(yǎng)，儲(chǔ)備本土人才。
2、院內(nèi)開展科室秘書制培養(yǎng)工作。秘書培養(yǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于政治思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的后備人才、業(yè)務(wù)骨干納入科秘培養(yǎng)，參與科室管理，在管理者外出期間替代管理職能，鍛煉綜合能力。
3、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生類“名師工作室”老師傳幫帶工作。以師徒結(jié)對(duì)的形式，通過在工作崗位、日常生活中傳幫帶，形成一種人才培養(yǎng)制度，同時(shí)通過“名師工作室”搭建平臺(tái)，提升縣域內(nèi)相關(guān)專業(yè)服務(wù)能力。
4、開展全員培訓(xùn)。緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次分類培訓(xùn)：（1）與“西經(jīng)醫(yī)院管理培訓(xùn)”機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，組織院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科室秘書、后備人才、業(yè)務(wù)骨干等參加培訓(xùn)，提升綜合管理能力；(2)“請(qǐng)進(jìn)來授課、送出去進(jìn)修”，短期學(xué)習(xí)，?？婆嘤?xùn)等。
5、積極根據(jù)德陽市《關(guān)于加快全面創(chuàng)新（國際）領(lǐng)軍人才建設(shè)的若干政策措施》以及《德陽市引進(jìn)全面創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)軍人才辦法（試行）》的要求開展柔性引進(jìn)領(lǐng)軍人才工作，與綿陽市中心醫(yī)院、綿陽四O四醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院對(duì)接，開展以學(xué)術(shù)報(bào)告、定期培訓(xùn)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程授課、遠(yuǎn)程診療等多種形式柔性引進(jìn)技術(shù)薄弱專業(yè)需求的領(lǐng)軍人才。
6、結(jié)合市、縣人才引進(jìn)政策制定單位內(nèi)部人才引進(jìn)管理辦法（試行）開展各類人才的引進(jìn)，針對(duì)不同的人才給予相應(yīng)的政策資金獎(jiǎng)勵(lì)。
7、制定學(xué)科帶頭人選拔激勵(lì)制度，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員待遇規(guī)定，在職高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員享受補(bǔ)貼的規(guī)定，在職學(xué)歷教育管理辦法等一系列制度，對(duì)優(yōu)秀的高學(xué)歷、高職稱人員給予5-10萬安家補(bǔ)助，為引進(jìn)能獨(dú)立執(zhí)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員提供購買住房無息借款等措施，來踐行“引得進(jìn)，留得住，用得上”，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性。
（三）建議：
1、用好用活現(xiàn)有政策。德陽市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員和機(jī)關(guān)工勤人員招聘工作的通知》（德人社〔2013〕5號(hào)）以及川人社辦發(fā)〔2014〕263號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)急需短缺衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員考核招聘有關(guān)事宜的通知》等規(guī)定，認(rèn)真開展公開考試、公開考核、直接考核招聘人才入編。
2、保障和落實(shí)用人主體自主權(quán)。充分發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主導(dǎo)作用。
3、創(chuàng)新事業(yè)單位編制管理方式。根據(jù)發(fā)展需求合理設(shè)置編制，逐步實(shí)行編制備案制管理。
4、改進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理模式，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
5、正確認(rèn)識(shí)縣級(jí)醫(yī)院績效工資的發(fā)放對(duì)人才培養(yǎng)的推動(dòng)作用，允許在收支成本管控的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高醫(yī)務(wù)人員的人頭經(jīng)費(fèi)。