外二科 ?代嫦
醫(yī)院“6S”管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，通過全院病區(qū)“6S”管理，達到物品布局、擺放的同質化，不僅使各科室物品擺放規(guī)范、有序，而且還能使低年資輪轉護士在輪轉時很快熟悉病區(qū)環(huán)境，加快上崗能力。
????臨床工作中，很多時候我們都未重視“6S”管理，物品隨意亂放，未及時按“6S”管理規(guī)范用物，各科室的儀器設備種類繁多，形狀規(guī)格各異，擺放位置也不統(tǒng)一，導致新進、輪轉人員要花費很長時間才能熟悉新科室的布局。
????為了更多地了解“6S”概念、掌握“6S”的規(guī)范性，護士長不斷給我們講解“6S”相關知識，讓每個人都知道怎樣做才是規(guī)范的，科室成員通過頭腦風暴，根據(jù)現(xiàn)場情況共同制定、規(guī)劃標識，物品放什么位置，怎樣放？并根據(jù)臨床工作的需求，制定病區(qū)備用儀器設備、物品“6S”管理的流程及標準化，使每個人都清楚標準是怎樣的，每一步該怎樣做，并在臨床工作中不斷實踐、鞏固，培養(yǎng)每個人的行為素養(yǎng)，形成一種習慣，從實習生帶教就開始養(yǎng)成良好習慣。
把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習慣的改變，理念的提升都是長期的工程，通過各科室物品、儀器設備的定位放置，不僅能提高自身素養(yǎng)，還能提高全院工作效能，相信大家在臨床實踐中不斷提高對“6S”管理的認識，調動工作積極性，不斷提高問題意識、改善意識，相信在不久的將來，科室工作環(huán)境將大為改善，亂丟亂放的行為不會再有，大家工作起來能更順心順手。